Im folgenden kennzeichnen wir vier
Firmenkulturen unter Einsatz ihrer charakterischen Eigentümlichkeiten:
Die Sippe
Beziehungen mitten unter den Angestellten: konturlos bis organisch und in Anlehnung an Bezugspersonen
Haltung zur Autorität: Position wird Elternfiguren unterstellt, die nahestehen und Macht aufweisen
Denk- und Lernmethoden: spontan, ganzheitlich, lateral, korrigierend
Haltung zu Mitmenschen: Verwandtschaftnmitglieder
Verhaltensflexibilität: die 'Vaterfigur' bestimmt Anpassung
Entschädigungssystem und Motivatoren: arteigene Satisfaktion durch Anerkennung und Taktvolle Rücksichtsnahme
Rezensions- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel in keiner Weise verlieren, Gesicht bewahren, andere Wange hinhalten
Führungskräfteteam-Technik: Unternehmensleiter by Subjectives
Der Eiffel Turm
Beziehungen mitten unter den Angestellten: Rollen werden binnen eines mechanischen Systems der Handlungsgebote akzentuiert
Manier zur Autorität: Konstitution wird Vorgesetzten zugeschrieben, die weit weg sind aber Macht besitzen
Denk- und Lernmethoden: schlüssig-analytisch, vertikal, rational
Geisteshaltung zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Organisationsressource
Verhaltensflexibilität: Regeln und Methoden abwandeln
Entschädigungssystem und Motivatoren: Beförderung, Einfluss
Rezension- und Konfliktfähigkeit: Rezension ist Ausdruck irrationalen Denkens, es sei denn, es bestehen Richtlinien für die Befriedung von Konflikten
Management-Technik: Management by Stellenbeschreibung
Die Lenkrakete
Beziehungen mitten unter den Angestellten: aufgabenorientiert innert eines kybernetischen Models kolaborierend zu erreichender Ziele
Geisteshaltung zur Autorität: Sachverhalt wird Projektmitgliedern beigemessen, die zur Zielerreichung beitragen
Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, professionell, pragmatisch, vernetzt
Haltung zu Mitmenschen: Spezialisten und Experten
Verhaltensflexibilität: Peilung wird der Zielbewegung zugeschnitten
Entschädigungssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
Rezensions- und Konfliktfähigkeit: lässt nur aufbauende und aufgabenorientierte Rezension zu, dann Fauxpas zugeben und unverzüglich korrigieren
Führungskräfteteam-Technik: Management by Objectives
Der Brüter
Beziehungen mitten unter den Angestellten: verschwommen, spontane Beziehung erwachsen den gemeinsamen gestalterischen Prozessen
Manier zur Autorität: Position wird Menschen zugeschrieben, die exzeptionell kreativ sind und zur Entfaltung beitragen
Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, innovativ, begeistert
Denkweise zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
Verhaltensflexibilität: aus dem Stegreif und mitspielend
Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: Beteiligung am Schöpfen neuer Realitäten
Rezension- und Konfliktfähigkeit: Kreatives Auffrischen, nicht verneinen
Management-Technik: Management by Pläsier
Die Sippe
Beziehungen mitten unter den Angestellten: konturlos bis organisch und in Anlehnung an Bezugspersonen
Haltung zur Autorität: Position wird Elternfiguren unterstellt, die nahestehen und Macht aufweisen
Denk- und Lernmethoden: spontan, ganzheitlich, lateral, korrigierend
Haltung zu Mitmenschen: Verwandtschaftnmitglieder
Verhaltensflexibilität: die 'Vaterfigur' bestimmt Anpassung
Entschädigungssystem und Motivatoren: arteigene Satisfaktion durch Anerkennung und Taktvolle Rücksichtsnahme
Rezensions- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel in keiner Weise verlieren, Gesicht bewahren, andere Wange hinhalten
Führungskräfteteam-Technik: Unternehmensleiter by Subjectives
Der Eiffel Turm
Beziehungen mitten unter den Angestellten: Rollen werden binnen eines mechanischen Systems der Handlungsgebote akzentuiert
Manier zur Autorität: Konstitution wird Vorgesetzten zugeschrieben, die weit weg sind aber Macht besitzen
Denk- und Lernmethoden: schlüssig-analytisch, vertikal, rational
Geisteshaltung zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Organisationsressource
Verhaltensflexibilität: Regeln und Methoden abwandeln
Entschädigungssystem und Motivatoren: Beförderung, Einfluss
Rezension- und Konfliktfähigkeit: Rezension ist Ausdruck irrationalen Denkens, es sei denn, es bestehen Richtlinien für die Befriedung von Konflikten
Management-Technik: Management by Stellenbeschreibung
Die Lenkrakete
Beziehungen mitten unter den Angestellten: aufgabenorientiert innert eines kybernetischen Models kolaborierend zu erreichender Ziele
Geisteshaltung zur Autorität: Sachverhalt wird Projektmitgliedern beigemessen, die zur Zielerreichung beitragen
Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, professionell, pragmatisch, vernetzt
Haltung zu Mitmenschen: Spezialisten und Experten
Verhaltensflexibilität: Peilung wird der Zielbewegung zugeschnitten
Entschädigungssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
Rezensions- und Konfliktfähigkeit: lässt nur aufbauende und aufgabenorientierte Rezension zu, dann Fauxpas zugeben und unverzüglich korrigieren
Führungskräfteteam-Technik: Management by Objectives
Der Brüter
Beziehungen mitten unter den Angestellten: verschwommen, spontane Beziehung erwachsen den gemeinsamen gestalterischen Prozessen
Manier zur Autorität: Position wird Menschen zugeschrieben, die exzeptionell kreativ sind und zur Entfaltung beitragen
Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, innovativ, begeistert
Denkweise zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
Verhaltensflexibilität: aus dem Stegreif und mitspielend
Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: Beteiligung am Schöpfen neuer Realitäten
Rezension- und Konfliktfähigkeit: Kreatives Auffrischen, nicht verneinen
Management-Technik: Management by Pläsier
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