Grundbedingungen für die von Erfolg gekrönte
Wirkung einer Herstellung im Ausland sind ein hohes Maß an herstellungstechnischer Elastizität, die Sachkunde sich auf veränderte Absatzverhältnisse und Anfertigungsprogramme anzupassen, die dank eines hohen Maßes an Unbeständigkeit der Umweltfaktoren in den Filialländern hervorgerufen wird.
Im Besonderen die Belieferung von Werkstoffen, Halb- und Fertigfabrikaten aus Entwicklungsländern stellt eine Problemstellung für das Teilsystem dar. Schlechte Güte, verzögerte Belieferungen können kurzfristige Umstellungen des Verarbeitungsprogramms und Unregelmäßigkeiten in der Vollendung der Bestellmengen zur Nachwirkung haben.
Die weltweite Unternehmung hat aber, bedingt zukonsequenz ihres Vertretenseins in verschiedenen Volkswirtschaften, die Chancen, bei Engpässen an rohen Fertigungsmitteln, Semi- und Fertigfabrikaten, sich ihrer unterschiedlichen Untersysteme zu bedienen, um diese auszugleichen. Werden per exemplum von einem Staat A der Absatz von bestimmten Halbfabrikaten aufgrund etwaiger Exportrestriktionen limitiert, so hat die multinationale Organization notfalls die Opportunität, jene Semifabrikate von einem ihrer Subsysteme im Staat B zu beziehen.
"Domestic business and international business are undertaken with the same ends in view, and involve the same kinds of functions. 'Business is busines'."
Das Streben nach Finanzen- und Substanzsicherstellung und wachstumspolitische Bestrebungen ergeben sich für die (lediglich) nationale als auch für die multinationale Organization grundlegend gleich. Strategien, die sich aus den betriebsspolitischen Entscheidungen (Leitlinienentscheidungen) entwickeln, sind im Kontrast dazu für die multinationale Unternehmung, bedingt zunachwirkung der Vielfalt und Komplexität ihrer Umwelten, ihr ausschlaggebend erweitertes Entscheidungsfeld, zum Teil andere als im Kontext der nationalen Unternehmung.
Im Besonderen die Belieferung von Werkstoffen, Halb- und Fertigfabrikaten aus Entwicklungsländern stellt eine Problemstellung für das Teilsystem dar. Schlechte Güte, verzögerte Belieferungen können kurzfristige Umstellungen des Verarbeitungsprogramms und Unregelmäßigkeiten in der Vollendung der Bestellmengen zur Nachwirkung haben.
Die weltweite Unternehmung hat aber, bedingt zukonsequenz ihres Vertretenseins in verschiedenen Volkswirtschaften, die Chancen, bei Engpässen an rohen Fertigungsmitteln, Semi- und Fertigfabrikaten, sich ihrer unterschiedlichen Untersysteme zu bedienen, um diese auszugleichen. Werden per exemplum von einem Staat A der Absatz von bestimmten Halbfabrikaten aufgrund etwaiger Exportrestriktionen limitiert, so hat die multinationale Organization notfalls die Opportunität, jene Semifabrikate von einem ihrer Subsysteme im Staat B zu beziehen.
"Domestic business and international business are undertaken with the same ends in view, and involve the same kinds of functions. 'Business is busines'."
Das Streben nach Finanzen- und Substanzsicherstellung und wachstumspolitische Bestrebungen ergeben sich für die (lediglich) nationale als auch für die multinationale Organization grundlegend gleich. Strategien, die sich aus den betriebsspolitischen Entscheidungen (Leitlinienentscheidungen) entwickeln, sind im Kontrast dazu für die multinationale Unternehmung, bedingt zunachwirkung der Vielfalt und Komplexität ihrer Umwelten, ihr ausschlaggebend erweitertes Entscheidungsfeld, zum Teil andere als im Kontext der nationalen Unternehmung.
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