Es lässt sich ermitteln, "... dass das oftmals zitierte Feingefühl
der so genannten Praktiker -es wird meistens ohnehin nur zur Verschleierung und Tarnung fachlicher Unzulänglichkeiten benutzt - in Zeiten vermehrter Kapitalintensität und immer komplexer entstehender Investitionsentscheidungen. .. keine ernsthafte Option zu realistisch gehandhabten Wirtschaftlichkeitsberechnungen repräsentieren."
Schwarz ordnet binnen des Bereichs "Entscheidungsgrundlagen für Investitionsentscheidungen" nach den drei wichtigsten Grundlagen:
1. Auf die Ermittlung der Rentabilität abzielende Investitionsrechnungen,
2. Amortisationsrechnungen,
3. Relevante nicht oder schwer abzählbare Faktoren.
Die Wichtigkeit der dritten Entscheidungsgrundlage (nicht oder schwer quantifizierbare Faktoren) sieht er darin untermauert, dass es Faktoren gäbe, die "... nach menschlicher Vorsorge die Profitabilität und/oder Liquidität verändern werden, die sich aber quantitativ nicht ausdrücken lassen." Oder die nach menschlichem Einschätzen der Einträglichkeit und/oder Kaufmännische Solidität des Unternehmens nicht verändern werden aber demgegenüber von einer guten Unternehmensführung als Bedeutung habend betrachtet werden sollen, da die Betriebe außer Einträglichkeit und Kaufmännische Solidität auch andere Zielvorstellungen verfolgen oder verfolgen sollten.
Solche keinesfalls oder schwer abzählbare Faktoren sind exemplarisch: die Lärmerzeugung einer Anlage, die Entfaltung der Unfallgefahr bei der Apparaturenhandhabung oder soziale Ausschreitungen (betriebliche Ambiance), Reaktionen der Allgemeinheit (Bürgerinitiativen), Reaktionen des Mitbewerbs etc.
Investitionsrechnungen lassen sich in drei Gruppen aufteilen:
1. Statische Routinen
2. Dynamische Verfahren
3. Gleichzeitige Investitionsrechnungen
4. Risikoanalyse
5. Nutzwertanalyse
Das Verzeichnisskriterium für diese Methoden der Investitionsrechnungen ist das zur Verwendung kommende Verfahren (in Anlehnung an die betriebswirtschaftlichen Konzepte).
Schwarz ordnet binnen des Bereichs "Entscheidungsgrundlagen für Investitionsentscheidungen" nach den drei wichtigsten Grundlagen:
1. Auf die Ermittlung der Rentabilität abzielende Investitionsrechnungen,
2. Amortisationsrechnungen,
3. Relevante nicht oder schwer abzählbare Faktoren.
Die Wichtigkeit der dritten Entscheidungsgrundlage (nicht oder schwer quantifizierbare Faktoren) sieht er darin untermauert, dass es Faktoren gäbe, die "... nach menschlicher Vorsorge die Profitabilität und/oder Liquidität verändern werden, die sich aber quantitativ nicht ausdrücken lassen." Oder die nach menschlichem Einschätzen der Einträglichkeit und/oder Kaufmännische Solidität des Unternehmens nicht verändern werden aber demgegenüber von einer guten Unternehmensführung als Bedeutung habend betrachtet werden sollen, da die Betriebe außer Einträglichkeit und Kaufmännische Solidität auch andere Zielvorstellungen verfolgen oder verfolgen sollten.
Solche keinesfalls oder schwer abzählbare Faktoren sind exemplarisch: die Lärmerzeugung einer Anlage, die Entfaltung der Unfallgefahr bei der Apparaturenhandhabung oder soziale Ausschreitungen (betriebliche Ambiance), Reaktionen der Allgemeinheit (Bürgerinitiativen), Reaktionen des Mitbewerbs etc.
Investitionsrechnungen lassen sich in drei Gruppen aufteilen:
1. Statische Routinen
2. Dynamische Verfahren
3. Gleichzeitige Investitionsrechnungen
4. Risikoanalyse
5. Nutzwertanalyse
Das Verzeichnisskriterium für diese Methoden der Investitionsrechnungen ist das zur Verwendung kommende Verfahren (in Anlehnung an die betriebswirtschaftlichen Konzepte).
Popular
Latest
